ALLAY El Capitan

2016 habe ich ALLAY gegründet, eine kleine Uhrenmarke aus Berlin. Ich war Gründer, Geschäftsführer und Produktentwickler in einer Person. Die El Capitan war unsere erste Uhr: eine eckige Digitaluhr, reduziert auf Gehäuse, Anzeige und Band.

Die Aufgabe: Vertrauen ohne Geschichte

Eine Uhrenmarke ohne Herkunft, ohne Händler und ohne Budget tritt gegen Marken an, die seit hundert Jahren Vertrauen sammeln. Jeder externe Dienstleister, ob Fotograf, Agentur oder Webentwickler, frisst die Marge. Die Frage war, wie eine neue Uhr so überzeugend wird, dass man sie bei einem Unbekannten kauft.

Die Entscheidung: weglassen und selbst machen

Die Antwort war zweifach. Am Produkt: weglassen, bis nur noch das bleibt, was eine Uhr braucht, und das in Materialien, die halten, einem Gehäuse aus Edelstahl 316L und Saphirglas. Am Unternehmen: so viel wie möglich selbst machen, damit jede Entscheidung bei mir liegt und das Geld in die Uhr fließt statt in Rechnungen.

Der Prozess: von CAD bis Kundenservice

Die Form entstand im CAD, in Vectorworks und Blender, über viele Varianten von Proportion und Maß. Danach kamen gedruckte Modelle für Ergonomie und Sitz, dann funktionsfähige Prototypen mit dem Fertigungspartner, bei denen Toleranzen, Gewicht und Bauteile Schritt für Schritt nachgeschärft wurden. Den Weg zum Markt habe ich ebenfalls selbst gebaut: Produktfotografie, Film, Texte, Verpackung, Website, Suchmaschinenoptimierung und Werbung, dazu eine schlanke Qualitätskontrolle mit ausführlichen Tests jeder Charge.

Das Ergebnis

Von der Idee bis zum Markt vergingen sechs Monate. Die Rücklaufquote lag unter 2 %, und weil die Leistungen im Haus entstanden, sanken die Kosten für externe Dienstleister um 70 %. Gelernt habe ich vor allem, wie jede Gestaltungsentscheidung später in Preis, Rücklauf und Wahrnehmung wieder auftaucht. Die zweite Uhr, die Terra Incognita Mark I, baute auf genau diesen Prinzipien auf.